本文摘要：参与广交会的外国家不具采购商为降低库存风险，将原本一年的订单计划切割成多份“较短、小”单，如本来采购商不会在每年10月份开始相继下横跨年订单，但今年家具企业10月份所接的订单基本都是今年11月底或者12月就要交货的短单，而且量很少。这些“较短、小”单给企业导致相当大难题。假如某客人将原本整个交付给期为8个月的订单，切割成每月下一次的单。 为了减少原材料订购成本，企业一般按8个月订单的量订购原材料，但万一客商在3个月后仍然下订单了，那企业就得忍受不必要的损失。

参与广交会的外国家不具采购商为降低库存风险，将原本一年的订单计划切割成多份“较短、小”单，如本来采购商不会在每年10月份开始相继下横跨年订单，但今年家具企业10月份所接的订单基本都是今年11月底或者12月就要交货的短单，而且量很少。这些“较短、小”单给企业导致相当大难题。假如某客人将原本整个交付给期为8个月的订单，切割成每月下一次的单。

为了减少原材料订购成本，企业一般按8个月订单的量订购原材料，但万一客商在3个月后仍然下订单了，那企业就得忍受不必要的损失。但如果不集中于大笔订购，生产成本将升高。

这就是短单、小单给家具出口企业带给的困难。

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